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OJTスキル強化研修

初級/中級管理者にとって部下育成は重要なミッション。OJTの勘違いから本来あるべき育成手法までをワンストップでお伝えします★現在は個別受付中 お問い合わせページからご連絡ください★


10:00 オリエンテーション ●講師自己紹介/受講スタンスの意識合わせ
●ゴールセッティング(研修目的の明確化)
●受講生自己紹介(eye’s Break)
講義
GW
10:30 ●SKILL-CHECK TEST(事前スキル評価テスト)
11:00
◆SESSION1
管理者が担うミッションとは
●仕事の3原則CAN/SHOULD/WANT
●管理者として持っているもの/いないもの
●足りないスキルは細分化!
講義
個人W
GW
12:00 昼休憩
13:00

◆SESSION2
人材育成の在り方と実態
●集団特性(集団凝集性とぶら下がりの原則)
●人材育成の3つの柱
●OJTの勘違い。
O(おっさん)J(邪魔臭がって)T(テキトー教える)の真意とは
●あるべきOJTの指導プロセス

講義
個人W
GW
15:00

◆SESSION3
接点頻度と濃度の高め方
●コミュニケーションを仕事にしてますか?
●効果的な動機付けとは
●定量評価と定性評価の巧みな使い方
●コーチングとティーチングの得手不得手
●具体的行動支援はタスク細分化とG-PDCA
●他責思考から自責思考への転換


講義
個人W
RP
16:00 ◆SESSION4
スイング・ザ・バット
●明日から行動できる部下育成
●グループ自己宣言
講義
GW
16:30 ●Deliverable TEST(事後スキル定着/理解度テスト)
16:50
◆まとめ
●研修の振り返り/まとめ
●Doable CHECK (受講生満足度アンケート)

講義
17:00 終了
  • TOKYO
  • KYOTO
  • OSAKA
  • 1社あたり30名以上

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