まずはじめに。
弊社が「人材育成」領域で提供するサービスは研修です。
但し残念ながら研修だけで従業員の能力は伸長しません。
研修は従業員が「自律的に学び出すきっかけ作り」であり、
能動的に学習する個人の集合体が「学ぶチーム」を生み出し、
ようやく業務成果に繋がっていきます。
それらを後押しするのが現場の上長であり人事制度です。
主な研修登壇実績企業（2007~)
Main achievements
01
金融系
・西日本シティ銀行
・九州フィナンシャルグループ
・トマト銀行
・広島信用金庫
・阿波銀行
・中国労働金庫 ほか
03
通信・運輸・インフラ系
・NTT西日本グループ各社
（NTT西日本ビジネスフロント）
（NTTドコモ）
（NTTマーケティングアクト）
（NTTフィールドテクノ）
（NTTビジネスソリューションズ）
・西日本旅客鉄道（JR西日本）
・近鉄グループ
・阪急阪神グループ各社
・大阪ガス（ダイガスグループ）
・阪神国際港湾 ほか
02
シンクタンク系
・SMBCコンサルティング
・三菱UFJリサーチ＆コンサルティング
・りそな総合研究所
・北陸経済研究所
・いよぎん地域経済研究センター
・岡山経済研究所
・しがぎん経済文化センター ほか
04
その他企業・団体
・日本漢字能力検定協会
・リクルートホールディングス
・リンナイ
・田辺三菱製薬
・安井建築設計事務所
・京セラ
・イワタニ産業
・東京商工会議所
・京都商工会議所
・広島商工会議所
・富山県庁
・豊中市 ほか
※全て順不同・敬称略
※その他中小企業多数
主な研修コンテンツ
Main training contents
01.
◆対人対応スキル
◇メンター育成
◇報告連絡相談
◇ティーチング
◇コーチング
◇リーダーシップ
◇部署連携 など
02.
◆実務スキル
◇基礎ビジネススキル
◇営業力基礎
◇営業力応用
◇業務改善
◇課題解決
◇業界分析 など
03.
◆概念化スキル
◇論理的思考
◇課題解決思考
◇戦略思考
◇社内マーケティング
など
04.
◆階層別
◇新入～第二新卒社員
◇中堅社員(～リーダー)
◇初級管理者(～課長)
◇中級/上級管理者
（部長・支店長）
など
05.
◆考課者育成
◇考課者育成
◇評価制度設計基礎
◇クラスタ型人事制度
◇人事ポリシー設計
など
